為全面評估公司各業(yè)務(wù)部門現(xiàn)有核心骨干的能力現(xiàn)狀，強(qiáng)化大家目標(biāo)責(zé)任意識，2017年10月11日，四川發(fā)展資產(chǎn)管理有限公司在14樓多功能會議廳舉行了2017年度業(yè)務(wù)經(jīng)理述職考評大會。
 
        本次述職考評大會共有15名業(yè)務(wù)經(jīng)理參與述職，會議采取部門總結(jié)（各業(yè)務(wù)部門對1-9月核心指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報）、個人陳述（各部門參與述職的業(yè)務(wù)經(jīng)理對個人工作業(yè)績、自我評價、下階段工作思路及安排三方面進(jìn)行述職陳述）、單獨(dú)點(diǎn)評（業(yè)務(wù)經(jīng)理陳述完畢后，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行一對一點(diǎn)評）、綜合打分（公司領(lǐng)導(dǎo)組成的評委小組根據(jù)各業(yè)務(wù)經(jīng)理述職展示的工作成績并結(jié)合其日常工作表現(xiàn)，進(jìn)行綜合評分）的方式進(jìn)行。
 
        在緊張而又熱烈的述職考聘大會現(xiàn)場，15位參與述職的業(yè)務(wù)經(jīng)理先后登場，大家不僅從核心業(yè)績指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、重大事項(xiàng)參與情況等方面全面梳理了個人工作業(yè)績，還全面總結(jié)了過中得失；不僅深度剖析了自身在渠道拓展、項(xiàng)目推進(jìn)、投后管理、性格特征、專業(yè)技能等方面的優(yōu)勢及不足，還通過這種自我反省和查找，系統(tǒng)制定了針對性學(xué)習(xí)計(jì)劃、階段性提升目標(biāo)和長期職業(yè)規(guī)劃。15份精美、充實(shí)的述職PPT不僅充分展示了15份扎實(shí)、豐碩的個人業(yè)績，還生動詮釋了15個拼搏、奮進(jìn)的川發(fā)資管人的精神風(fēng)貌，15次認(rèn)真、誠懇的總結(jié)匯報不僅為15名業(yè)務(wù)經(jīng)理提供了全面展示自我的機(jī)會，也為公司全體員工互相學(xué)習(xí)、互相對標(biāo)、取長補(bǔ)短提供了良好的交流平臺，15次精彩的個人陳述，贏得了現(xiàn)場多次熱烈的掌聲。
 
        公司總經(jīng)理蒙宇、副總經(jīng)理嚴(yán)軍旗、薛玉芳、張勇及公司員工共計(jì)50人參加了本次述職考評會議，述職結(jié)束后，蒙宇總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言。蒙宇總經(jīng)理首先肯定了人力資源部、綜合部等通過這種公開賽成績、比較找差距的方式來進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作總結(jié)和成績評比的述職方式。然后結(jié)合本次述職考評大會各位業(yè)務(wù)經(jīng)理的表現(xiàn)，對業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)方向提出了十點(diǎn)要求：一是要積極拓展各類合作渠道且覆蓋要具有針對性；二是要及時研判項(xiàng)目深度跟進(jìn)可能性且支撐理由要具有合理性；三是要全面做好項(xiàng)目交易方案的閉環(huán)設(shè)計(jì)且風(fēng)險控制要具有有效性；四是要扎實(shí)做好項(xiàng)目現(xiàn)場盡職調(diào)查且方法要具有多樣性；五是要深度理解項(xiàng)目交易要素且要與合同文本保持一致性；六是要主動提高項(xiàng)目投后管理意識并保持手段的有效性；七是要努力提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)并保持學(xué)習(xí)的連貫性；八是要切實(shí)做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通并保持工作推進(jìn)的聯(lián)動性；九是要根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急提前做好時間規(guī)劃和人員統(tǒng)籌并時刻保持節(jié)奏的緊迫性；十是要時刻關(guān)注政策風(fēng)向及市場動態(tài)并時刻保持創(chuàng)新的危機(jī)感。要求人力資源部要嚴(yán)格將本次考評結(jié)果運(yùn)用到業(yè)務(wù)經(jīng)理的個人年度績效考核、后備干部選拔及重點(diǎn)對象培養(yǎng)等工作中，并優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)理素質(zhì)能力模型，樹立高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理能力要求。最后針對公司普遍存在的項(xiàng)目跟進(jìn)多落地少、前期投放精力集中多投后管理兼顧少等現(xiàn)象，要求全體業(yè)務(wù)經(jīng)理要引起高度重視，要求大家要多找差距，多找方法，努力為公司順利完成年度目標(biāo)任務(wù)而沖刺。